DHR（Digital Human Resources）是电子化的人力资源管理，或者说它是一套系统软件。
它被用来帮助企业进行高效的人力资源管理，对于事务和人员繁多的公司企业起着重要的作用。由于其适用范围广，所以不同规模领域的企业都可以使用。
DHR系统是企业信息化的组成部分，它的优势体现在能够集中式的解决人事工作，进行人员、组织、考勤、薪酬和绩效等各个方面的管理，高效实现财务和行政管理，缩减工作流程，进而提高企业的运作效率。同时，DHR还能降低企业的成本支出。
企业DHR的核心理念是运用数字化技术提高人力资源管理效率，优化员工服务体验，实现人力资源管理的数字化、智能化、个性化。具体来说，企业DHR的优势体现在以下几个方面：
- 提高管理效率：数字化技术可以自动化处理大量繁琐的人力资源管理工作，如员工信息管理、考勤管理、绩效评估等，提高管理效率。
- 优化员工服务体验：企业DHR通过数字化平台为员工提供便捷的服务，如在线培训、在线报销、在线招聘等，提高员工满意度。
- 数据分析与决策支持：数字化技术可以收集、整理、分析大量人力资源数据，为企业决策提供数据支持，帮助企业做出更科学、合理的决策。
- 降低成本：数字化技术可以减少人力资源管理工作中的人工成本，同时优化管理流程，降低运营成本。
随着企业规模的逐渐增大，其需要管理的人员和处理的事务也逐渐增多，此时企业就需要一个高效的人力资源系统类进行协助，为企业带来更好的效益。
用友DHR以“全球领先实践 中国企业智慧”为宗旨，基于包括49家一级中央企业、37+世界500强在内的7500+行业领军企业萃取和沉淀的人力资源管理数智化转型的智慧，联合高校、咨询机构等专业伙伴，重磅发布27大行业DHR解决方案，为不同行业的客户创造数智时代的新价值。
以制造业为例
近年来，制造业在发展过程中也面临着诸多挑战，包括人口红利的消失，劳动力供给的减少，可持续的发展的要求，以及疫情的影响。面对这些困难，企业不得不通过降成本、提价值、拓渠道、快转型来转变自己的经营模式，通过管理转型来提高企业的竞争力。生产淡旺季带来的大量人员流入流出；缺乏体系化的人才发展规划；人员流动性大导致无法实时准确的分析员工动态与人工成本；奖金二次分配无很好的信息化支撑；排班调班频繁，与排产关联紧密，这些都是制造业人力资源管理经常会面对的问题。当前制造业人力资源管理的新诉求主要在三个方面：从粗放管理到精细管理的转变、人才竞争力提升、数据应用与决策支撑。
制造业DHR典型应用场景
场景一：智能排班解决制造业考勤管理痛点
我们通过精细化的员工，包括系统的支撑，能够实现自动排班，灵活调班，从根据排产数据自动排班、实际出勤打卡数据、出勤情况自动判断，考勤结果薪酬应用这么一个全链条、自动化的模式，减少了考勤需要人为参与的环节，使数据结果更加精准。
场景二：灵活成本归集与核算让人工成本更透明
很多企业认为成本归集周期过长，人工成本经常是以月为单位，一个月之后才能知道上一个月的人工成本。但企业的经营管理者希望能够把统计周期缩短，颗粒度细化。因为现在不确定性的形势其实要求企业的决策要更加敏捷，是否能掌握到实时数据是非常重要的。通过接入生产数据、销售数据，员工出勤情况，薪酬标准，奖惩情况，能够将看到前一周、甚至前一天的人工成本的分析数据，为企业决策提供支撑。
场景三：矩阵型组织支撑“按单聚散”的新型管理模式
从工业化时代到数字化时代，组织管理模式演变成为必然，组织从工业时代的“科层式”组织演变成更贴近客户与业务、拥抱变化的“矩阵式组织”，来强化业务综合竞争力、实现端到端流程落地。新型的组织模式需要支撑，并不是简单的组织形式支撑，更多的其实我们聚焦在形式背后，包括审批流程，考核评价，利润分配，对矩阵型组织的全业务的整体支撑。这样，敏捷型的组织才能够更好的发挥贴近业务的作用，让企业进行持续的创新与变革。
场景四：智能工厂的广泛应用促使人力结构改变
越来越多的制造型企业采用了智能机器人替代传统的自然人进行生产。有人担心未来的机器员工可能会取代人的位置。我们研究发现，未来更加可能是数字员工和自然人之间人机共融的新型工作模式。随着机器的大面积应用，岗位的重新配置，职责重新界定，人力资源规划，业务流程重构，已经成为了很多制造型企业不得不面临的一个问题。
2024-01-11 15:09:37
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