1. 概念:
数字化供应链是一种基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术,构建以价值创造为导向、以客户为中心、以数据为驱动的,对供应链全业务流程进行计划、执行、控制和优化,对实物流、信息流、资金链进行整体规划的数据融通、资源共享、业务协同的网状供应链体系。
2. 目标:
数字化供应链的目标是优化供应链的运作,从采购原材料到生产、分销和交付产品,以满足客户需求,并在整个过程中降低成本和风险。
3. 组成:
数字化供应链的组成部分主要包括了当前比较新兴的数字技术,比如云计算、物联网IoT和传统器技术、大数据分析、人工智能、区块链等,为传统供应链实现数字化转型创造了很好的条件,以客户需求驱动的实时在线的供应链形态,可以通过多渠道实时获取数据,实现供应链端到端可视,并最大化利用数据,为智慧决策提供依据。
1、供应链数字化的核心
供应链上活动可以反映为供应链上信息流、物流和资金流“三流”的活动;
在此基础上,供应链数字化的问题可以通过两个维度进行拆分:
维度一是企业内部和企业外部;
维度二是同一“流”上的延伸和不同“流”之间的互动。
而各参与方开展供应链数字化的核心在于两方面——同一价值链的横向延伸和不同价值链间的纵向互动。
2、供应链数字化服务规模
2021年,不同类型参与者进行供应链数字化服务的收入约为2.8万亿元人民币,同时,供应链数字化服务可以按照对信息流、物流和资金流的数字化改造划分为对应的三部分。
从结构占比与增长性上,物流环节供应链数字化服务的占比最高,但信息流和资金流的供应链数字化服务具备较强的增长性。
3、供应链数字化趋势洞察
(1)技术发展趋势:未来的数字化供应链,是实体供应链的完整数字孪生
当下数智化技术在供应链各环节(包括供应链计划、采购、生产制造、运营物流等)的成熟应用尚有限,未来随着各类技术逐步落地,供应链将从“整体分离、阻隔、滞后,不连续、非实时的数据驱动”向整体协同、畅通、即时,基于数字孪生的分析与预测变革。
(2)企业发展趋势:大、中、小微企业供应链数字化未来发展路径迥异
大型企业——从“大”向“强”、从数字化“践行者”向“使能者”进化;
中型企业——数字化之前,信息化需先行,服务商对于中型企业数字化意识教育将起到关键作用;
小微企业——基于产业互联网的小微企业服务亟待突破,同时公共数字化转型基础设施将进一步深化,持续支撑小微企业。
数字化供应链以数字化平台为支撑,以供应链上的物、人、信息的全连接为手段,构建一个产品设计、采购、生产、销售、服务等多环节高效协同、快速响应、敏捷柔性、动态智能的生态体系。它不仅为企业带来经济效益,而且在更大范围内和更深层次上影响着国民经济循环的速度和质量,提升流通效率,是推动居民消费升级的题中应有之义。