PM项目管理是什么？
PM项目管理（Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
为什么PM如此重要呢？
目前，大部分企业的项目管理，包括项目开发、交付、运维、交易业务的开展都处于粗放管理状态。传统的项目管理方式通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
- 人员沟通任务工作量大，导致信息资料传递不准确、不一致；
- 项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解；
- 项目信息不能及时在部门间共享，形成数据孤岛，不能形成有效合力，推动业务的进展，以至于不能及时发现问题，甚至影响到企业管理决策。
PM的优势有哪些？
首先，PM可以帮助企业实现目标，提高效率和效益。
其次，PM可以使企业的资源得到有效管理，避免资源浪费和项目失败的风险。
此外，PM可以帮助企业提高员工的工作质量和工作效率。所有这些都有助于提高企业的竞争力和市场份额。
PM项目管理的内容
项目范围管理
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理
为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理
为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目集成管理
指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
对于PM项目管理，需要制定明确的目标和计划，建立有效的沟通机制和风险管理措施，以确保项目的顺利实施和成功交付。同时，需要注重团队建设和激励机制，以提高团队凝聚力和工作效率。
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2023-09-08 11:33:55
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