研发背景
随着国有企业改革的不断深入，国资国企风控的痛难点日趋复杂，加之当前资本市场多变，上市公司违法违规手段隐蔽，有限监管资源与监管复杂性增强的矛盾突出，使得整体企业管理缺位、效力不足、效率低下、能力发挥有限。面对这些变化企业信息化迅速推进，财务会计核算、物资采购投资项目管理的数字化、网络化变革使得一些卡点得到解决，但仍存在业务数据尚未完全集成共享模型，建设缺失系统规划，风险管控建设不充分等问题。
基于前述背景，依托企业内外部数据及迪博大数据工具技术，迪博携手用友提供以数智为驱动的监管科技解决方案，通过建设智能风控管理系统借助大数据、人工智能等现代信息技术，构建体系制度建设、风险管理、监督评价等基础管理功能强化国资国企监管效能、推进风控监管职能转变:有效创新国有资产监管方式和手段;持续推进企业风险防控长效机制的建立。实现动态监测和风险智能预警等功能，提升监管效能，提升国资国企主动发现和处理风险的能力，提升国资国企综合监督管理工作效率。
方案简介
数智风控解决方案聚焦企业风险内控合规数字化需求，与用友BIP平台深度融合，专注解决企业痛点，以“咨询 +软件 +大数据”的创新模式，通过业务引领、智能预警、决策助力的优势，采用人工智能算法进行数据深度挖掘与智能分析，高效精准预警风险、发现问题与价值分析。方案提供数字化风控工具，为企业的管理者赋能价值、防范风险，是实现企业风控管理和数字化转型的战略平台。
方案价值
01 实现企业风控工作专业化、标准化、制度化信息化，大力提升企业工作效率
通过将企业风险管理、内控评价等工作标准程序和方法固化到信息系统中，实现了企业风控工作的专业化、标准化、制度化和信息化有效规范了企业风控工作的合规性，大大节省了投入的人力和时间，保障了数据录入、分析和处理的准确性，企业工作效率切实提升。
02 促进企业风险防控从“被动”到“主动”、从“手动”到“自动”，提高重大风险防控效果
通过运用大数据、人工智能等先进技术，实现对企业风险的实时、动态监测和预警，有效促进企业风险防控从传统的事后追溯的被动方式转变为事前防范、事中控制的主动方式，从传统的手动工作模式转变为系统直接抓取数据计算、判断并发出预警信号的自动方式，大大提高了风险监测预警的时效性和重大风险防控效果。
03 实现集团与下属单位间风控信息的及时传送和共享，整体提升企业集团管控能力
支持“1+N”的集团管控模式，实现集团与下属各版块、成员单位间风控合规等信息的发布报送和共享，协助集团管理层加强对各区域公司的监控，整体提升集团内部监控及风险管理能力。
04 通过多维度数据统计和分析，为决策层进行科学决策提供有效助力
依托大数据技术，通过建立数据分析指标与分析模型，对企业自身产生的海量数据信息和平台数据仓库中收集整理的数据信息进行多维度统计和分析，并生成各类可视化图表和报告为企业决策层进行辅助决策提供了有效助力。
方案优势
01业务引领:通过业务梳理诊断，统一风险内控合规的业务框架、评估评价标准、管理流程和职责，保障风险、缺陷的跨层级管理协调和一致性，为信息化建设奠定基础和方案。
02智能预警:以内外数据为输入、预警模型为载体、产品组件为基石、大数据技术为手段，基于海量数据的抓取和建模分析自动预警提示风险，实现数据驱动风控能效。
03专业沉淀:基于过往大量数智化风控项目沉淀出各行业、领域的风控合规模型库，辅助实务专家快速进行优化适配，保障全面、快速的进行数智化场景的落地和应用。
04 决策助力: 构建分层、分类的统计分析指标体系、视图并自动生成管理报告，可视化呈现风控管理的过程规范性、效率性和管理结果，帮助管理层掌握风控全局、支撑风控决策。
推荐理由
中国的数智风控行业整体尚处在初级发展阶段，人才匮乏且流动性高，资源多元且稳定性不足，同时还面临着政策和社会空间的诸多变化有着巨大的挑战。迪博数智风控旨在深入研究中国企业风险管理实践，在日常监管工作中充分引入和利用大数据等技术，构建形成“事前有标准、事中有执行、事后有评价、持续有改进”的风险管理全生命周期的高效赋能与监管体系，实现对风险管理的智能化审查和合规性监测，提升风险线索的预判、发现和分析能力。
我们相信，变革之中蕴含着巨大的机遇。迪博愿在这一变革中携手用友，为提升国企、上市公司、行政事业单位的风控能力提供领先的技术保障。
——深圳市迪博企业风险管理技术有限公司总经理 郭欣
2023-12-26 15:21:49
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